，这偏偏国精品酒店的风格，中国的精品度假酒店不能做单的房型，我们很在建和运营的精品酒店都模仿东南亚那些精品酒店的风格和试样来在中国建造和运营的，这样对中国特的市场产生非常的困难，所以我酒店按照国的设师设的，有很房型满足中国市场不同城市人的求，我“中国娇小与黑人大洋吊”市场化了，他也希望吸引高的人感知，以我交流人员通过次一次的诚意感动了他，他觉得这样的安排双向都双赢的兆华：如果要推出这样子的东西，包括宣传的时间起码是提前三到四个月的时间，才能把它做好回过头来，比像干山西坡山乡度假这样的项，虽然它人人都想去的地方

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发展方面的知识今天演是由进行可持续发展部：非常感谢郝琳博士的介绍，我们拥有全世19，同19家酒店的管理。目前我正在建的度假酒店13家，合作5家，酒店遍布世界各地，这幅图我和全球分布在一直认为持续发展的，我们能将人的奢华体验与可持续发展。

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给他们提供非常放松的体验其实这都取决于他们想的生活方式，包每一细节，比如每台灯的都很独特的，包的沟通也挑战。精品酒店我把它称之为小型的酒店，我规模120150间房，果家酒500间房，它还有两三层的行政楼层，主要是给那些尊贵的人提供，但是在我

团队又不大，同时我们以发展他的职业，他们职业有比较可持续的发展在大酒店虽然机会也不少，但要花很长时间，像我们这样的小酒店他升迁的空间会更大，而且时间更短。：说到精品酒店，我业主希望带来与众不同的体验，你必须与众不同才能有机会。比如我重我品牌的时候是三

设师都是想不要墨守成规，超越墨守成包这些题，比可以从打分始，我们也不想我绿色成为限制大的制约因素，当我们思可持续发展的时候，定住地球、人和利润，有重点看树，能其他的因素就会我们忽，我们的决策就会受到影响，因我不能看一点三个就是要进行衡量。

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列，运营质量有目共睹，成功的核心就是不断创新、不墨守原有模式1993年万达走出大连，成为全国家跨区域投资的民营企业，在广州投资时办不了营业执照账号投资的细节至今令王健林颇为感慨。果没有那一步，万达前也许就家大连的地企业2000年初房地产火，万达决定从住宅“中国娇小与黑人大洋吊”来由我介绍下我这部分参与的几位非常资深的酒店业的人员南颐和馆朱总，颐和馆是在南的鼓楼区，是历史文化建筑改的项目，开业的时间虽然不长，但在南地区的营业表现已经做得非常好。朱总的这个项目30多间客房，鼓楼区我想来自南京的朋友都比较熟悉，它非常市中

，携程在2014年四度运营利润率为-12%-17%，出现上11年来的亏损，而且亏损金高4亿至5亿元。大尚且如，其他各路高手的财政状况也见一斑在去年成功上市、且直高调的途牛，在12月份又进行了输。虽然后也与驴京东，甚至携程达成了战略合作，但好故事否能

三2015年大2015年的标是继续强化创新能力，抛追随者为达目标，铂涛有三策略，①让创新成为铂涛核心竞争力的唯标准2014年，创新已经成为铂涛集团的标签，获得2014年达沃斯论坛颁发的全球成长型司荣誉上榜快司2014国最佳创新公50，入2014广东年度经济风

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做不好，不仅仅是看营方面，因为我不是业主，我酒店管理司，现在到了精品度假酒店在中国蓬勃发展的时，很业主和管理司都蜂拥国市场，但是有很大的困难。我觉得在今后一两年，有很国外的精品度假酒店会下，国内的精品度假酒店也会很难经营，因为竞争剧烈我原本想做20

务，但是对于小型的酒店来说，对于20间房的酒店很难过完善的标准理体系，提供非常细节的服务。于小型的酒店来说，我们能会用更讨巧的办法或者更变的办法创一些可能给人惊喜的细节体验，有些是大的酒店体系要负担的成本，小酒店负担不起的，但是小酒店自己也有很“中国娇小与黑人大洋吊”点很重我在上海五星级酒店看到有人走出酒店大堂，穿过就到星巴克喝咖啡了，因为他们在酒店喝不到特别好的咖啡，因此我请咖啡专家到我们酒店，在我们酒店装了咖啡的烘焙机，我必须要看到能够做得特好的方面。：假有了一新的酒店，你觉得你会临什么样的障碍和挑战?从营，销

没有为三方广告司公关公司花过一分钱，不过每月不少的宾体验之初，我干山西坡山乡度假在体验之初这块儿没有虑过的成本因素。兆华：刚才我们前一讨上，果酒店客房数量稍微少一点，比较能监督各式各样的运营方面的东西，还是属于控制的范围不管我在运营上设了

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